四季度是全年工作的收官之戰(zhàn)，也是決定成敗的關(guān)鍵沖刺期。周寧華電能源有限公司聚焦年度任務(wù)目標，以“嚴、新、精”三大抓手為牽引，拿出硬招實招，全力攻堅四季度。

以“嚴”筑基，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”

周寧華電能源有限公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，推行“網(wǎng)格化”管理模式，將安全責(zé)任精準劃分到崗、落實到人，確保管理無盲區(qū)、責(zé)任無死角；緊密結(jié)合安全生產(chǎn)“治本攻堅三年行動”“雷霆行動”和季節(jié)性風(fēng)險防范特點，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，動態(tài)調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略，確保責(zé)任落實無死角；從嚴落實安全風(fēng)險管控措施，現(xiàn)場作業(yè)違章糾偏，履行安全隱患排查整治職責(zé)，通過多方位、全過程、多維度的精準布防，打造堅實的安全閉環(huán)管理；同時，嚴抓班組精益安全基礎(chǔ)管理，扎實開展月度安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置演練、安全分享、事故案例學(xué)習(xí)等，切實提升全員安全意識和應(yīng)急處突能力。

以“新”破局，激活提質(zhì)增效“動力源”

圍繞全年經(jīng)營目標，周寧能源公司精準施策、多措并舉，打出“搶電量、爭效益、降成本”組合拳，全力推動經(jīng)營質(zhì)效提升。該公司強化生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動對接爭取發(fā)電負荷，截至三季度已完成全年發(fā)電量目標的86.74%，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)；深度把握政策導(dǎo)向與市場規(guī)則，充分利用多元交易機制，積極拓展售電市場收益渠道，持續(xù)優(yōu)化“成本-效益”結(jié)構(gòu)；開展“對標創(chuàng)一流、管理創(chuàng)一流”專項工作，嚴格執(zhí)行“事前審批、剛性管控”預(yù)算管理模式；加大資金管控力度，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

以“精”領(lǐng)航，建強黨建引領(lǐng)“紅色引擎”

周寧能源公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與中心工作深度融合，深化“‘四力四推’黨建工程創(chuàng)一流”品牌建設(shè)，以黨建優(yōu)勢破解生產(chǎn)經(jīng)營難題；開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營增效”等重點攻堅行動，推動黨建提質(zhì)增效向關(guān)鍵領(lǐng)域延伸，助力核心任務(wù)落地；持續(xù)貫徹中央八項規(guī)定精神，深化“四風(fēng)”問題整治；抓實巡察成果運用，推行“四個一”整改機制（一個清單、一個督辦事項、每周一次梳理、每月一次通報），堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，推動整改落實落地、取得實效。

來源：閩東日報·新寧德客戶端通訊員 黃璆

編輯：陳娥

審核：劉寧芬 林珺

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